困难是肯定的，但是孟鑫不会因为遇到困难就放弃、退缩。作为一名党员，他的想法明确，信念坚定。石油开发这条道路永远充满着未知，也将永远伴随着惊喜

　　这些年里，高效建产的获得感一次次地充斥着他的内心，也让早已经融入他骨子里那份石油情不断被激荡出来

　　办公室里急促的脚步声、不绝于耳的讨论声、噼里啪啦的键盘声、此起彼伏的电话铃声，如此这般的场景和节奏，正是新疆油田公司开发公司地质科科长孟鑫习以为常的工作状态。

　　开发公司是以技术为本的管理单位，涵盖了油气开发中的所有专业，在组织实施过程中以“项目管理”为核心。地质科就在这个“核心”中发挥着核心作用。“无论是油气发现，还是新井上产；无论是精益管理，还是控投降本；无论是方案把关，还是提质增效，不能离开地质团队的努力。”孟鑫说。

　　多年来，通过在研发企业第一项目部、地质科、运行科的多岗位历练，2021年，孟鑫又重回地质科。之前的积累对他在现在的工作大有帮助：现场出现一些明显的异常问题，他能根据之前的经验在极短的时间内分析出原因，并找到解决对策。在高效的工作模式下，孟鑫养成了24小时不关手机的习惯。为了及时了解现场情况，他常常凌晨四五点还在接打电话。他说，晚上施工作业遇上问题的概率较大，他虽然躺在床上却睡不踏实，总是习惯性查看手机微信群，随时关注井场动态。

　　地质科是工程实施的“参谋”。对于“石油开发”，孟鑫有着既深刻又特别的体会。“从最早的地质方案到效果分析、产量前后对比……这些都是地质人每天需要和钻井等专业沟通交流的要点。特别是公司管理理念从重规模到重效益观念转变以来，对我们自身也提出了更高的要求。”在本专业上，孟鑫感到了新的使命。他以“减量、提效、挖潜”为抓手，强化技术、管理、经济融合，深挖方案设计、井位优选、资料录取、生产组织潜力，推动全流程控投降本。通过打开投资构成，分区建立标准井，他找准流程节点计价变量及下浮空间，还优化产能标定，使研发企业产能投资由115.7亿元下降至110.1亿元，节约5.6亿元。

　　“难是肯定的，但是我们不会因为遇到困难就放弃、退缩。”作为一名党员，孟鑫的想法很明确，信念也很坚定，“每年开年我们要做的策划工作就有四五百页，这要求我们把地质、工程等大类都吃透，最终达到钻机调迁效率提升、避免投资浪费、节约承包商有效作业时间的目的，这是几方共赢的事。”

　　“速度”一直是研发企业开发工作的主旋律，孟鑫自然明白其中原因，不敢有半分懈怠。他主动开展工作，建立钻井生产运行日报制度，规定信息报送和问题处置流程；将钻井监督纳入到运行管理体系，搭建更加通畅的信息报送平台；强化无进尺钻机的跟踪管理，每日分析研判钻机状态，及时督促解决阻滞问题，促进异常钻机尽快恢复钻进。通过以上措施，不断压缩非生产时间，提高生产时率和纯钻时间占比。

　　只有油藏找得准，才能开出石油花。孟鑫坚持“优”“效”“质”“准”“严”五字方针，凝心聚智找储量，创新创效建产能。5年来，在他所在的地质科的倾力工作下，研发企业累计探明地质储量7.3亿吨，可采储量9238万吨，年增长率超过30%，储量替代率达到191%，为油田效益开发提供优质储量资源；落实玛湖、红车、吉木萨尔3个亿吨规模储量区，玛南斜坡上乌尔禾组集中评价等12项油气突破获得嘉奖，评价井成功率达65.1%，高于集团指标5个百分点。先后参与七中区二元复合驱、红浅火驱、风城超稠油、玛湖致密砾岩油藏、吉木萨尔页岩油等多个重大试验和重点油田开发建设，累计完钻产能井6542口，完成进尺1110万米，新建产能1406万吨，2020年建成产能330万吨，产建规模创新疆油田历史，夯实了新疆油田增储上产的基础。

　　今年，开发公司部署了345口井，每到一口井的关键生产工序，孟鑫就会在现场。从现场回来，还有非常多分析研讨、资料总结、汇报方案在等着他。这两种工作模式，一个是动态的，节奏很快，另一个看似是静态的，则更需要沉心静气。对于这两种模式，孟鑫早已能够自如地切换。虽然常有疲惫，但这也让他在这种奋发进取的过程中得到了成长。孟鑫说，从事石油开发这份工作，辛苦自不必言说，但是，这条道路永远充满着未知，也将永远伴随着惊喜。

　　“搞石油开发的人，没什么比高效建产更高兴的事了。”孟鑫说，这些年里，这样的获得感一次次地充斥着他的内心，也让早已经融入他骨子里那份石油情不断被激荡出来。