中国石油报

　　今年以来，西部钻探巴州分公司坚决“不做仅有、就做榜首”的竞赛理念，以深化推动“单井安全提速创效工程”为抓手，以“根底办理进步年”活动为主线，狠抓钻井提速，严控事端复发，联合各专业化单位全面进步确保油田上产增效才干。

　　钻头不到、油气不冒。该公司助力油田勘探开发，打出了以满深72井为代表的日产千吨高产井。现在，该公司在塔里木盆地共动用钻机20部，钻机动用率100%，年累计进尺同比提早54天登上6万米，“出产箭头”继续坚持向上，让油气勘探开发的龙头再次高高昂起。

　　发现问题，就需要寻觅处理问题的抓手。该公司刀刃向内查缺乏，先后推出了接单根时效、套管内提下钻时效、搬迁装置时效等专项办理，日进尺使命完结状况查核通报，以及建立钻井队每日出产状况汇报准则，意图便是要经过强化办理，进步出产安排功率，进步单机单队作业才干，逐渐缩小与兄弟钻探单位的间隔，为打造“深井钻探榜首”蓄能助力。

　　一分布置、九分执行。经过建立起钻井出产对标曲线，坚持RTOC每天对钻井队进行接单根和提下钻时刻统计剖析，月度通报排名，发掘隐形丢失时刻，均匀接单根时刻由本来的12分钟降到10分钟之内，钻机月速度进步到每月1022.91米，同比进步29.40%。

　　不故步自封，就得移风易俗。2022年，巴州分公司在深化总结剖析单井安全提速创效工程经历的根底上，审时度势、因时制宜，经过修订完善，配套构成了单井“一计划四细则”的月度进程查核机制，将钻井队奖金的90%经过单井安全提速创效工程进行奖赏。终究意图是，经过进程鼓励，真实促进作业功率进步。

　　作用马到成功。2月21日，80026钻井队承钻的博孜12-H2井三开较合同工期提早15天完钻，较邻井博孜1203井提速近16.9%。3月13日，由公司90019队承钻的满深72井以较规划周期提早30.79天的优异成果顺畅完井，创富满区块完井周期新纪录。4月18日，由公司80006队承钻的迪那2-H19井较规划周期提早41.5天顺畅完井，创区块水平井完井周期新纪录。

　　立异永无止境。3月28~29日，该公司录用3名副总师别离担任80020、70226、80017三支钻井队“”，全面担任钻井队安全出产、提速创效等作业。这是巴州分公司环绕单井安全提速创效工程、“训练年”活动等要点，协助钻井队查找短板、进步才干、均衡展开、全面进步归纳作业才干的一项重要举动。4月以来，“”任职的3支钻井队，月累计进尺均坚持在1300米以上，内部竞标增动力，构成了齐头并进的新现象。

　　富源6井是布置在塔里木盆地富满油田富源Ⅲ区的一口点评井，规划井深7892米，该区块存在井斜操控难、漏失、垮塌、卡钻、缩径等施工难题。驻井专家、现场技能人员细心研讨区块打法，完善提速模板，细化钻井参数，加密观测泥浆功能，探索总结出本井在新近系泥岩与沙质岩井段提速经历，在二开1520~2308米井段钻进期间，24小时打出进尺782米，均匀机械钻速抵达每小时16.46米，创富源区块日进尺新高；25天钻至井深4350米，打出了区块同井深施工新速度。

　　“有必要把每个地层的可钻性摸清摸透，才干选出有用钻头和钻具组合，完结提速，尽最大努力削减不必要的试错本钱。”西部钻探巴州分公司副总工程师于贵健介绍，钻探事务从地质状况来讲，自身存在不行预见性，特别关于塔里木超深井而言，不行预见性愈加频频，不行预见的本钱难以把控。

　　为有用推动钻井提速，该公司调整作业思路，大力展开技能攻关，优化钻具组合，优选提速工用具，强化钻井参数，遇到技能难题、井控危险，细化作业方针、拟定作业措施、施行挂图作战，主要领导、分管领导不管白天黑夜榜首时刻处理，构成作业高效、指挥有力、联合协作的攻关机制。

　　富源3-H2井运用国产多维冲击器，在二叠系井段机械钻速抵达每小时2.76米，完结一趟钻钻穿二叠系；三开期间运用多维联合冲击器合作DBS钻头两趟钻至造斜点，单套东西安全作业时刻最长达292小时。迪娜2-H15井四开定向段选用旋导，水平段选用单弯螺杆，开次工期比合同工期节省22.46天。博孜12-H2井三开井段选用螺杆+Power V钻进，完结开次工期比合同工期节省13.92天。这些效果为区块全体提速供给了新参阅。

　　与此一同，该公司还大力推广趟钻办理，不断加强地质工程一体化研讨，加强临井材料对标剖析，杰出进步单趟钻行程钻速，削减无效趟钻。富源302-H4井一趟钻穿二叠系、石炭系至中完井深，提速作用与进口东西相媲美。英买470-11H井自有旋转导向一趟钻完结三开造斜施工，一同以日进尺200米，改写英买力区块定向段日进尺纪录。克拉2-H17井一趟钻完结盐层定向，进尺达556米。

　　该公司继续坚持安全办理的高压态势，依照“三管三有必要”的准则，建立安全部分首问担任通报准则，质量安全环保科在每周联席会上通报机关科室、项目经理部、钻井队周安全环保危险排查和危险办理状况，公司领导进行点评布置，构建多层级监管、立查立纠立改、齐抓共管的安全管控机制。

　　高质量抓好规定动作。该公司还坚持常态化月度井控安全归纳大查看，采纳“四不两直”巡查方法，展开公司级安全督导查看和考察安全辅导帮扶作业，经过共享办理经历、严格查核扣款、剖析问题本源、触类旁通整改等进程，不断进步底层安全环保作业办理才干。

　　下降事端复发是缩短钻井周期、加速油气发现进程、进步效益的要害。面临钻井周期定额继续紧缩，该公司结实建立南疆深井每口井都是要点井的理念，坚持安全管控、危险防控同步发力，执行深化处级领导沉入一线辅导帮扶、井控专家驻井值守准则，做到要点井、要害井段驻井督导不定期巡查、无空地，下降事端杂乱、井控危险，最大极限发掘创效潜力，进步低本钱服务确保水平。一季度，该公司事端复发时刻别离为215小时、1774小时，同比别离下降1.9、0.61个百分点，事端复发管控成果实属不易。

　　“固井项目部北疆帮助人员刚下飞机就赶到库车出产基地，经过时间短的交代，发起车辆就往富源6井赶。感谢固井公司本部的大力支持，辛苦7位师傅接连作战，一同为固井项目部各位领导和师傅的精力点赞！”4月3日，巴州分公司作业群里，出产和谐科科长严彪向固井公司的及时帮助表示感谢。

　　3月底，新疆巴州区域爆发新冠肺炎疫情，各地疫情防控方针突然收紧。为确保5口进入下套管、完井等要害施工环节的要点井、定向井施工正常进行，西部钻探固井公司统筹兼顾，从北疆抽调6名固井操作人员，经过12个小时的飞机转轿车，从克拉玛依远程奔走抵达南疆库车，顾不上歇息，就当即奔赴间隔库车300千米以外的塔里木油田要点井—富源6井。经过3个小时施工，顺畅完结了富源6井表层套管固井作业，口井施工接连，未呈现出产阻滞。

　　受新冠肺炎疫情和交通管制及返疆人员影响，该公司坚持方针和问题导向，施行分区分级精准确保战略，与各专业化单位施行联合直线办理，一致分配、一致作业，全天候交流和谐物资拉运，促进各专业协同作战。为尽量削减钻井队搬迁装置、中完作业等大型施工影响，该公司敏捷摸排安排20余名处于钻进作业井队职工，完结了一次跨队站、跨区域的大帮助举动，自动补位搬迁装置、开次转化、工序联接等辅佐作业，经过打通人流、物流堵点，尽最大努力确保职工回得来、质料供得上、功率提得上。

　　一直以来，南疆超深井作业以世界性难题著称。为牢牢守住井控安全底线，在一体化协同上，各专业化单位继续晋级南疆管控力气，派出副处级干部长时间挂帅南疆，专门加强作业和谐、事务对接、技能办理，全力支持南疆专业化事务展开，真实把“一家人、一条心、一同干”落到实践举动上。

　　在事务推介展开上，西部钻探各专业化单位坚持技能引领展开，活跃推介具有自主知识产权的高精尖技能，努力完结人无我有，人有我优，人优我特。一季度，在塔里木商场，酸化压裂事务商场占有率维持在50%；固井施工77井次，同比增加71.1%，商场占有同比增加1.5个百分点；定向事务服务2.65万米，同比增加58.68%，商场占有率同比增加9.63个百分点；钻井液事务服务进尺3.94万米，同比增加50.38%，商场占有同比增加5.26个百分点。各专业化事务用高质量服务赢得了商场。