中国石油工程技术研究院北石公司：激发改革活力 释放创新动能

　　联合厂房内一派热火朝天的忙碌场景，产品生产进度表在车间电子屏上快速更新，为期半年的百台顶驱会战正在最后冲刺阶段，预计6月将产出顶驱20余台；各个技术团队近百名技术人员开展科研项目攻关，几乎人均一项中国石油集团课题……

　　6月20日傍晚，记者在北石公司采访中了解到，“科改示范行动”3年来，这个公司自主创新创效能力得到非常明显提升，承担的中国石油集团课题数量实现跨越式增长，各类优势产品在国内外市场加速拓展，多项新技术成果产业化进程不断加快。今年，北石顶驱订单量更是实现翻倍增长，改革红利正在日益凸显。

　　自入选“科改企业”以来，北石公司全面落实国资委改革部署要求，不断优治理、改机制、强科技，加速推进现代科技型企业转型发展，持续提升自主创造新兴事物的能力，经营业绩连创历史上最新的记录，3年总利润复合增长率超过70%，研发投入强度达到16.94%。其中，2022年总利润同比增长更是达到80.8%。5月，国务院国资委发布了《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》，北石公司以优异成绩荣获“科改示范企业”2022年度专项考核第17名，获评标杆企业。这项荣誉让公司上下倍感振奋。

　　“健全完善现代企业制度是国企改革的主要方向，也是企业应对经营风险，不断强基固本的必由之路。完善的公司治理体系是企业高水平发展的基石。”北石公司总经理李显义介绍说，“改革中，北石公司把推进治理体系与治理能力现代化作为改革首要突破口，牵住制度建设的‘牛鼻子’，实现决策链条的‘全闭环’，慢慢地加强企业核心竞争力。”

　　改革3年来，北石公司党委“把方向、管大局、保落实”作用得到充分的发挥，“三重一大”决策机制逐渐完备，构建形成了“17个领域、93个事项”党委前置研究事项清单，全面厘清了党委和各治理主体权责边界，2022年党委前置研究讨论49项事项，科学有效行使决定权、把关权、监督权，实现了“授权不前置，前置不授权”。董事会“定战略、做决策、防风险”作用日益凸显。在实现外部董事占多数、董事会专门委员会健全完善的基础上，全面落实董事会职权，形成配套制度16项、重点攻坚任务20项。3年来，围绕公司中长期发展规划、经理层业绩考核与薪酬兑现等重大事项，累计召开董事会议24次、审议议案149项，实现董事会高效运行。经理层“抓落实、谋经营、强管理”作用有效落实。公司制订董事会对经理层授权管理办法，分类形成251项经营决策权限清单，经理层成员根据分工分类落实职权，建立定期、即时报告机制，确保了行权“到位不越位，补位不占位，尽职不缺位”。

　　三项制度改革是国企改革的关键着力点。“改革中，北石公司重点在三项制度改革上全面发力。”李显义说，“目的是破除‘铁交椅、铁饭碗、铁工资’顽疾，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减‘三能’机制，完善解决帽子、位子、票子问题。”

　　“动帽子”促进干部能上能下。在经理层实施任期制和契约化基础上，在中层管理岗位实行公开竞聘、末等调整、不胜任退出。所有63个中层岗位全部实现重新竞聘，先后有21人退出管理岗位， 2022年管理人员退出比率达17.5%，打破了干部能上不能下的“铁交椅”，形成能下常态化。

　　“挪位子”落实员工能进能出。公司采取“劳动合同解决身份，岗位协议解决进出”措施，构建全员岗位管理体系，健全员工引入和退出机制，在企业内部配套设立“人才池”，实现员工再培训再上岗。公司3年内部岗位调整累计达176人次，基本建成了人岗相适的快速调整机制。

　　“动票子”实现收入能增能减。在全面实现“分类+精准”全员绩效考核激励和工资总额单列管理基础上，公司积极推动项目收益分红、超额利润分享、模拟股权激励、项目风险抵押等中长期激发鼓励措施。2022年工资总额增幅达15.8%，绩效奖金占工资总额比重达71%，充分的发挥绩效考核激励作用，经理层薪酬差距2.06倍，项目收益分红等累计激励278万元，技术人员薪酬增幅超30%，投身科研事业热情日益高涨。员工整体收入实现与经营业绩实现同步增长，充分激发了改革内生动力。

　　“北石公司坚持改革与创新‘双轮驱动’，将科学技术创新摆在企业高水平发展全局的核心位置，作为头号任务，充分的发挥自身优势，打通产学研用通道，高质量推进关键核心技术难题攻关，努力实现高水平科技自立自强。”李显义说。

　　推动科学技术创新资源再统筹。公司组建成立了中国石油高端井下工具及随钻仪器产业化基地和顶驱中心，为产业持续创新提供支撑。借助工程院国家实验室平台优势，加速推进内部实验室平台建设，弥补在基础研究领域的短板。构建形成了科技投入、科研组织、科技激励、成果转化、人才教育培训“五位一体”的科研体系，推动企业内部资源、要素、人才向科学技术创新聚拢。3年来，北石公司科研投入从2020年的6786万元，提升到2022年1.7亿元；累计承担国家、省部级科研项目及攻关任务61项，形成发明专利72项、专有技术13项、制修订标准18项。

　　推动关键核心技术攻关再加强。公司聚焦传统优势产品迭代升级和新产品研发，加速产品技术多角化发展，首次牵头负责中国石油集团重大工程技术现场试验项目（页岩气试采一体化项目），多项关键核心研发技术与产业化工作驶入快车道。公司自主研发页岩油气专用顶驱，独创的扭转智能控制技术、主轴旋转定位控制技术、远程数据采集与诊断技术和钻机一体化控制接口技术等均达到国际领先水平，填补了多项国内空白，助力刷新亚洲最深直井和水平井纪录。低噪节能永磁直驱顶驱，首创电机相变散热系统，能效提升23%，可自诊断一键式顶驱操控方法，可减少司钻40%的重复性操作，在自动控制、低碳环保、静音低噪等方面引领行业进步，整体达到国际领先水平。最新研制的DQ120BSD顶驱成功应用于我国首口万米科探井——中国石油深地塔科1井，为开发超深层油气资源提供了坚实的装备保障。海洋专用顶驱成功应用于亚洲最大海上平台恩平15-1井，助力海上油气田绿色开发。175摄氏度长寿命高性能螺杆钻具，平均常规使用的寿命达到350小时之后，扭矩较常规螺杆钻具提升50%，为页岩油气等非常规钻井长水平段“一趟钻”技术提供了有力支撑。自主研发的可溶桥塞产品整体性能达到国际领先水平，目前已拥有28种型号、4种温度等级的全系列新产品，每年可为油田节约开发成本2亿元。最新研发的井控装备远程检验测试平台，可实现远程实时监测设备正常运行状态、GPS定位、远程一键关井等，极大地提升了井场井控安全水平。

　　推动科研成果转化创效再提升。对内与集团内部科研院校组建国家工程研究中心，集合优势力量开展关键卡点攻关，大幅节省研发费用。对外实施引智工程，与高校、行业优秀企业组建创新产业联盟，通过智库合作和联合创新创效，大幅度的提高了科学技术创新和成果孵化进度，3年来通过专利实施科技成果转化累计创收21.5亿元。公司通过引入页岩气试采一体化装备、低扭矩长寿命旋塞阀、机械密封冲管等技术合作项目20余项，累计创收超2亿元。同时，公司深入开展精益管理，快速推进流水化、自动化、智能化生产线建设，开展节拍式流程再造，加速实现人机一体化智能系统，大幅度的提高生产效率；坚持将绿色、低碳、环保、节能贯穿到产品设计生产运行全过程，走出一条集约节约、降碳降耗、高效高质的制造业绿色发展新路。2023年，北石公司被国家工信部评为“国家绿色示范工厂”。