郑煤集团白坪煤业公司多措并重 缓解采掘顶替严重
【本网讯】采掘顶替平衡是煤矿企业持续开展保证。进入2022年后，郑煤集团白坪煤业公司采掘顶替失衡问题日益突显，面临13031作业面逐渐进入回采中期，13111顶替作业面没有成型的急迫局势，从2022年伊始白坪煤业公司就牢牢捉住限制矿井持续开展的牛鼻子，在集团公司的指导下，紧守采掘顶替主线不放松，以科技立异为手法打破矿井开展瓶颈，用实干精神为指引，整体干部职工同心共力霸占采掘顶替难关。
13111作业面是白坪煤业公司要点顶替作业面，共规划煤巷条带瓦斯处理钻孔3133个，工程量130671米。该作业面的瓦斯处理工程进度，不只关系着白坪煤业公司2000余名职工未来三年的衣食饭碗，更是保证矿井安全出产、采掘正常顶替及经济效益进步的重中之重。
为加速13111作业面区域瓦斯处理工程进度，白坪煤业公司共组织18台钻机在13111底抽巷一起施工，依照日查核、周通报、月汇总方法对钻孔施工状况进行组织查核。在钻孔施工过程中坚持一钻一剖析，依据施工状况及时优化钻孔规划，将钻孔补孔工程量控制在10%以下，防止工程糟蹋。
在做好工程施工组织的一起，白坪煤业公司还依托科技立异效果，加速推广应用打钻视频化、双视频检验，在每台钻机处增设一台视频配备，对卸煤量进行检验，削减人工检验等候时刻，添加有用钻孔施工时刻。在13111底抽巷投入水煤别离振动筛、自动上料机等，加速水煤快速别离，逐渐完结自动化处理水煤，提施工功率。现在13111作业面已全面完结煤巷条带穿层钻孔施工。
环绕11212和13111作业面要点顶替工程一起掘进，所带来的人员缺少、掘进配备落后、施工工艺杂乱、辅佐工程滞后等一系列困难，白坪煤业公司组织相关部分、区队评论拟定了《白坪煤业公司2022年要点顶替工程组织实施方案》、《白坪煤业公司专业化部队处理办法》、《白坪煤业公司工程质量处理制度》、《白坪煤业公司缓解顶替严重实施方案》等，压实各部分处理职责、进步服务一线力度，各项作业及资源向要点顶替工程偏重歪斜。
每周一由总经理组织举行安全出产及要点顶替工程推动会，由各专业主管部分对周方案完结状况进行总结、剖析，依照周方案完结状况对各部分进行查核奖罚幷严厉在当月薪酬中实现，充分利用经济杠杆，激起各级处理人员的主观能动性，强化勇于担任、干事创业、大刀阔斧的作业作风。一起对下周要点顶替工程施工过程中或许存在问题及影响要素进行提早剖析研判，提出处理方案，平衡处理各类出产影响要素，做到一旬一安置，一周一要点，整体干部职工统一思维，全力推动缓解顶替严重作业。
在现场管控方面，白坪煤业公司坚持拟定每周施工方案及施工组织办法，将施工方案分化到每一班，将职责清晰到每一个人，强化监督、严厉查核。针对现场实践，对要点施工环节排定跟班表，加强现场跟班、盯班，严厉执行各项安全技能办法、巷道工程质量，保证每班、每天、每周按方案完结进尺使命。
工欲善其事必先利其器，白坪煤业紧紧捉住立异这个打破口、要害点，加速科技立异、技能革新、配备推新脚步，激起立异生机，凝集立异智力，打造立异合力，以立异应对杂乱检测，以立异破解掘进难题。
2020年白坪煤业公司敞开了掘进配备晋级之路，当年投入1910万元购进CMZY2系列钻装机组三台和EBZ-160M2掘锚护一体机二台，2021年投入1120万元购进EBZ318智能化掘进机一台、CMM2-25液压锚杆钻车二台，成功建造了集团公司第二个智能化岩巷掘进作业面。2022年白坪煤业公司更是投入1630万元置办无轨胶轮车、远距离喷浆机、液压锚杆钻车、切顶钻机、电动挖掘机、巷道修复机、矿压在线动态监测体系、掘进机智能化改造等11项配备及体系。到2022年8月份白坪煤业公司4煤6岩掘进作业面中，仅13161中底抽联巷、13131切底抽巷两个短距离巷道因不具备机械化作业条件外，其他掘进作业面均已完结全面机械化作业晋级。
设备置办后，怎么依据设备功能优化巷道规划，让设备发挥最大功能，成为要害之处。白坪煤业公司对此也早有预备，以刘广坛大师作业室为根底，先后组织精干技能人员建立了岩巷快速掘进攻关小组、智能化掘进作业面建造专班、煤巷快速掘进工艺优化小组、沿空留巷技能攻关小组等，与设备厂家活跃交流结合，依据设备功能对巷道施工层位、支护参数、施工工艺进行优化。一起，在设备投入运用前，针对新设备运用进行专项危险辨识评价，对辨识出的危险，拟定管控办法严厉执行。经过掘进配备的晋级、施工工艺的优化，在2021～2022年度白坪煤业公司掘进作业面单进水平一跃进步20%，底抽巷最高单进130m/月、煤巷最高单进216m/月。
栽下梧桐树，引得凤凰来。在集团公司的大力支持下，白坪煤业公司在原有专业化部队根底上活跃同锦源建造公司、建安公司、恒泰灾祸处理公司等集团二级子公司进行洽谈协作，2022年引入岩巷一队整编部队，处理13131中底抽巷和13161上底抽巷掘进力气问题。与沈阳煤科院签定施工合同，添加5部防突钻机施工力气。现在白坪煤业公司现有专业化部队13个，其间岩巷掘进部队4个，担任5个岩巷地址掘进作业；巷修部队2个，担任2个失修巷道地址扩修；打钻部队7个，担任24部消突工程钻机和3部探放水钻机作业。到8月底已付出工程款9502.35万元，剩下3004.16万元工程款未付出。现每月依据各专业化部队施工进度及检验工程量进行结算，汇总后上报郑州煤电股份有限公司财务部，经领导批阅后逐月进行付款。各专业化部队人员根本安稳
2022年白坪煤业公司经过优化调整薪酬结构，依照多劳多得、不劳追责的思路，对原薪酬结构及分配方案进行了优化。依据作业地址、作业环境和施工区队人员状况，合理拟定作业方案，强化劳作组织，引导职工由开薪酬向挣薪酬改变。6月份薪酬分配中平地职工与采掘一线，一线元以上，采掘一线职工思维安稳、干劲遍及高涨。
在招工方面，白坪煤业公司经过拟定活跃的招工方针，采纳线;全方位宣扬，整体干部职工经过微信朋友圈、QQ群、招聘网站、抖音短视频等线上途径进行广泛转发招工简章；在线下采纳制造招工宣扬手册，建立由各支部书记组成的招工小组，远赴洛阳、平顶山、长葛、许昌等周边县市进行招工宣扬。一起公司实践状况，对新职工入职手续进行一站式处理，选用多种关心优惠方针：①对新招职工在训练和手续处理期间给予补助，补助新职工入职前交通、食宿费用。②针对薪酬发放推迟的问题，采纳新招职工可估计薪酬50%，后期发薪酬期间扣除，让新职工每月拿到薪酬，处理工人后顾之虑。③组织各专业部分主干技能人员对新职工进行不少于72学时训练，从安全意识进步、专业操作技能、危险源辨识、三大灾祸征兆、事端应急处置、个人防护、作业卫生等各方面进行全面训练进步，训练后经考试合格，方可入井作业，训练期间发放训练补贴。④拟定下发《白坪煤业公司导师带徒处理制度》，严厉执行导师带徒，每名新职工与经验丰富老职工签定师徒合同，入井前3个月师徒有必要一起入井、同岗作业、一起升井，全面发挥以老带新的模范作用。一起新入职职工榜首个月组织作业给予照料，缩短作业时刻，让新职工逐渐习惯作业环境，提前进入作业状况，保证新职工招的来、稳的住。