【安全生产】集众智、合众力共克万难齐心稳掘进

　　8月份以来，公司在井下地质条件变化和新建掘进队伍单进水平较低的双重影响下，坚持将“稳掘进”放在确保高水平发展的重要位置，集众智、合众力，全员一心、共克万难，积极奋进矿井安全生产接续稳定局面。

　　“掘进工作事关矿井整体生产接续，如果出现问题，生产秩序就会受影响，安全工作就没有保障。全体干部职员要切实转变观念，增强抓掘进的自觉，搞好服务配合，协同推进掘进水平稳步提升......”

　　公司坚持通过会议宣教、走访座谈、面对面交流，深入阐述掘进工作对企业安全生产、可持续发展的极端重要性，持续增强干部职员大局观念和协作意识，准确理解“全员抓掘进”的必要性和紧迫性；同时，在落实掘进主管部门主要责任的基础上，公司将掘进队伍组建配备、业务培训、出勤监管、后勤服务保障等，一并纳入掘进工作责任考核范畴，全面肃清一切影响掘进的客观外在因素，促建形成了全员服务矿井掘进、协同作战奋斗掘进的行动自觉。

　　“要提升掘进进尺，重点是要解决人员配备、系统保障、指标设定等问题，一个面多少个人更加合理，掘进设备正常运行是否顺畅，掘进指标制定多少更加科学，这都要结合现场实际和队伍素质统筹考虑......”

　　公司坚持贴近群众、广纳谏言，针对掘进工作管理，组织部室、区队、班组不同层面人员每周会进行讨论研究，探求影响掘进问题，确定合理解决举措。围绕影响掘进效率的重要的条件，要求各掘进头出勤人数不低于13人，参与支护人数不少于10人，顶部锚杆钻机“3用3备”、帮部锚杆钻机“2用2备”，保证人员和设备需求；要求各部室充分介入掘进管理，做实预测预报、优化工作调配、提升设备开机率；科学设置掘进指标，努力激活掘进单位工作热情。

　　“现场劳动组织是进尺提升的关键。只有严抓现场带班、跟班，严明现场劳动纪律，严控安全生产标准化和安全风险隐患，充分的发挥每一个人在现场的作用，这样才可以让掘进各项工作高效运转......”

　　公司严抓劳动组织纪律执行，利用带班、走动人员不定时对巷道工程质量及进度进行动态监督；每周组织生产性部室对工程质量及进度进行一次全面验收，并逐周向上级报送进尺情况；监督掘进队按章操作，做好正规循环，保障安全作业、高效作业；对新建队伍和进尺拖欠区域，要求其经理层跟班指导，督促完成进尺计划目标；同时，每月底按照掘进管理相关规定，严格做好进尺奖罚兑现工作，以强有力的纪律保障，促进掘进工作稳步提升。